大愛至簡，潤物無聲。

在胖東來商場里，從手機免費充電樁、母嬰室及無性別衛(wèi)生間的設置，再到食品區(qū)可帶走的菜譜、生鮮區(qū)的時間標簽與打折規(guī)則……在胖東來，顧客至上，貫徹執(zhí)行的是一種自下而上的管理模式，把消費者的真正需求作為企業(yè)發(fā)展的方向和標準，消費者就是企業(yè)的管理者。

細節(jié)見真章，胖東來對顧客的細致服務

“熱立方和胖東來雖然行業(yè)不同，但路線一致、宗旨一致。用心服務好客戶，這就是他們與我們的共通之處。”熱立方總裁童風喜說道。熱立方的創(chuàng)立初衷便是為了解決消費者冬季舒適采暖問題，讓人們不再飽受寒冷之苦。

從“心”出發(fā)，服務好每一位地暖機客戶。熱立方首先且必須長期堅持做的，就是立足于消費者的采暖需求，不斷拓展產(chǎn)品的能效邊界，研發(fā)生產(chǎn)出既能滿足消費者溫暖生活需求，又符合社會節(jié)能綠色發(fā)展要求的高品質(zhì)地暖機。

“我們要讓地暖機的溫暖遍布每一個家庭！”熱立方是自主研發(fā)型集團，團隊研發(fā)人員占比高達27%，擁有8個高標準國家級實驗室及12個全氣候長運實驗室。通過在-45℃至90℃真實環(huán)境的實驗測試，不斷修正產(chǎn)品運行參數(shù)，保障地暖機的運行可靠性。

通過持續(xù)地自主研發(fā)與應用優(yōu)化，熱立方地暖機不懼低溫、不畏高度，既能在-35℃超低溫環(huán)境下強勁運行，也能在海拔4600m的青藏高原上穩(wěn)定送暖，助力消費者輕松享受溫暖品質(zhì)生活。

加碼渠道布局，以品牌矩陣優(yōu)化消費者體驗

為滿足更多消費者的個性化需求，熱立方正在通過拓展銷售渠道，不斷布局國內(nèi)外采暖市場。 

在線下渠道，熱立方在今年年初制定了“三年千店·三年萬點”計劃，預計今年年底新開300家熱立方終端門店，開展50場及以上的創(chuàng)富招商會。讓終端門店在全國遍地開花，發(fā)力終端市場，帶動更多消費者線下體驗、咨詢、購機。

今年，熱立方也正式官宣了品牌代言人秦海璐，并在全國千城門店所有的線下宣傳物料中，全面滲透代言人的形象畫面。利用明星效應觸達萬億消費者群體，讓消費者未進店便被“一襲紅衣的實力派演員”所吸引。

層層加碼，乘勝追擊，在線上渠道，熱立方啟動了“熱立方百萬網(wǎng)紅孵化營”，熱立方短視頻運營團隊奔赴全國各地，幫助經(jīng)銷商伙伴們把握短視頻運營之道，利用群眾IP拉動品牌影響力。

從高端市場到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，從線下招商再到線上招商，熱立方正在加速線上線下的渠道擴張，將產(chǎn)品布局、品牌建設、渠道體系、消費者體驗聚合為一，為消費者帶來更加便捷和高質(zhì)量的溫暖生活。

學“利他”哲學，讓服務更加深入人心

胖東來的廣告標語

“我們要將服務好客戶這一條深入到每一位員工的意識里”，熱立方與胖東來的又一共同之處，就是注重員工的“心力”培養(yǎng)，時時刻刻關注員工的成長，培養(yǎng)員工的“利他”之心。

胖東來精細化管理模塊展示

2019年，熱立方正式導入阿米巴經(jīng)營，通過“人人成為經(jīng)營者”的管理思維來培養(yǎng)經(jīng)營人才，更是通過組織精細化管理和精英會計，簡化了許多層層遞進的業(yè)務流程，優(yōu)化了組織結構，提高了全員生產(chǎn)的效率，從而降低了經(jīng)營成本、提高了效益。

熱立方導入阿米巴經(jīng)營

知行合一，篤行致遠。2021年，熱立方導入京瓷哲學，以哲學指導經(jīng)營，培養(yǎng)員工用心服務客戶的“利他”意識，不斷提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量……通過更加專業(yè)化地培養(yǎng)，熱立方正在不斷向員工“物心”雙幸福企業(yè)邁進。

熱立方管理團隊集聚一堂，共同探討經(jīng)營之道

游學歸來，熱立方以“如何徹底貫徹顧客至上”為主題，在各中心、各部門開展“十怕十諾”的探討會，找到企業(yè)提升機會點及改善措施，進而倒逼團隊成長，打造“實力主義”的經(jīng)營團隊！