2025年,面對暖通行業(yè)競爭加劇與消費需求多元化的挑戰(zhàn),熱立方以“終端制勝”為戰(zhàn)略核心,深度賦能經(jīng)銷商,通過模式創(chuàng)新與資源整合破解終端銷售難題。
近日,在河南區(qū)域,熱立方以“三工異業(yè)”活動為抓手,聯(lián)動設(shè)計師、安裝師傅、建材商等跨行業(yè)資源,構(gòu)建起“渠道共享、流量互通”的終端生態(tài)圈,為門店注入強勁獲客力與經(jīng)營力。
終端市場的競爭已從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生態(tài)整合。當(dāng)傳統(tǒng)“坐銷”模式遭遇瓶頸,熱立方以前瞻性戰(zhàn)略眼光重構(gòu)終端生態(tài)鏈。
熱立方河南區(qū)域以“三工異業(yè)”為突破口,通過跨界資源整合,打造“設(shè)計+安裝+服務(wù)+產(chǎn)品”的一站式解決方案,精準(zhǔn)觸達(dá)用戶需求。
4月以來,濮陽清豐縣、安陽滑縣、鄭州中牟縣、開封蘭考縣、商丘民權(quán)縣接連舉辦三工異業(yè)活動,掀起簽單熱潮。
這些活動的落地不僅帶動了終端銷售爆發(fā)式增長,更通過異業(yè)品牌聯(lián)動,將熱立方地暖機的“節(jié)能省電、超長壽命”口碑深度植入用戶心智。活動現(xiàn)場中,多個老用戶的真實案例也促成了新用戶當(dāng)場簽約,生動驗證了“好口碑就是真流量”的規(guī)律。


“我們不僅要教會經(jīng)銷商如何掌舵自己的‘航船’,更要與他們共同繪制出一條覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的航線,確保每一程都順利。”
熱立方以前瞻性的眼光,深度把握時代趨勢,總結(jié)可借鑒和復(fù)制的終端營銷模式范本,幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)快速成長,全方位高效賦能,助力門店提升銷售業(yè)績。
一場場三工異業(yè)活動,不僅是銷量的突破,更是熱立方“以用戶為中心”的落地。從渠道破冰到系統(tǒng)深耕,從單點突破到生態(tài)共建,熱立方正以實實在在的賦能行動,在全國各地市場書寫著終端逆勢增長的傳奇!